Vom Trainee zum Vorsitzenden der Bankleitung

Christian Willisch im Interview

Wenn Christian Willisch heute auf seine Laufbahn zurückblickt, wirkt vieles selbstverständlich. Doch sein Weg vom Trainee bis zum Vorsitzenden der Bankleitung war geprägt von Entscheidungen, Begegnungen und dem Mut, Verantwortung zu übernehmen. Sein Werdegang zeigt, wie eng bei Raiffeisen Fachlichkeit, Menschlichkeit und Haltung miteinander verbunden sind und wie eine Karriere entsteht, wenn man bereit ist, sich einzubringen.

Christian Willischs Weg vom Trainee zum Vorsitzenden der Bankleitung zeigt, wie Mut und Verantwortung eine Karriere bei Raiffeisen formen. Dieser Beitrag gibt einen Einblick in seine wichtigsten Erfahrungen.

Warum hast du dich damals für Raiffeisen entschieden?

Nach meinem VWL-Studium hatte ich mehrere Angebote auf dem Tisch, darunter auch klassische Karriereschritte in grösseren Banken. Entscheidend war für mich aber nicht der Standort oder der Titel, sondern das Gefühl. Bei Raiffeisen erlebte ich vom ersten Gespräch an eine Kultur, die mich sofort abgeholt hat. Ich wurde als Mensch wahrgenommen, nicht als Nummer. Die Kombination aus Fachlichkeit, Bodenständigkeit und echter Nähe zu den Menschen hat für mich den Ausschlag gegeben. Diese Werte haben mir entsprochen – und tun es bis heute.

Wie hast du das Trainee-Programm erlebt?

Das Trainee-Programm war für mich kein geschützter Raum, sondern ein echter Einstieg ins Bankgeschäft. Ich konnte verschiedene Bereiche der Raiffeisen Gruppe kennenlernen und bekam früh Einblick in Abläufe und Entscheidungsprozesse. Besonders prägend war die Mitarbeit an strategischen Themen, bei denen ich mitdenken und Verantwortung übernehmen durfte. Was mich dabei am meisten motiviert hat, waren die Menschen um mich herum: Kolleginnen und Kollegen, die mir etwas zutrauten, mich forderten und förderten. Mein Vorgänger Bernhard Nufer und unser ehemaliger Firmenkundenleiter Hansruedi Sterchi haben mir auf diesem Weg Vertrauen geschenkt und mich ein Stück weit begleitet. Diese Unterstützung hat für mich den entscheidenden Unterschied gemacht.

Für wen eignet sich das Trainee-Programm aus deiner Sicht?

Aus meiner Erfahrung passt das Programm zu Menschen, die sich mit den Werten von Raiffeisen identifizieren und Freude am direkten Kontakt mit Kundinnen und Kunden haben. Wir sind eine Retailbank mit starkem Bezug zur Region. Wer Verantwortung übernehmen möchte, Nähe leben will und bereit ist, sich weiterzuentwickeln, findet hier ein Umfeld, welches das ermöglicht.

Wie ging es nach dem Trainee-Programm für dich weiter?

Ich startete als Assistent des Vorsitzenden der Bankleitung und wechselte später in den Firmenkundenbereich. Parallel absolvierte ich Weiterbildungen, wie das CAS Firmenkundenberatung und das Führungsausbildungsprogramm RAILeader. Besonders wertvoll war für mich, dass Leistung gesehen und gefördert wurde. Entwicklung ist bei Raiffeisen keine Glückssache, sondern ein gemeinsames Verständnis zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften.

Welche Rolle spielten Herausforderungen in deiner Entwicklung?

Eine grosse Rolle. Rückschläge gehören dazu, vor allem am Anfang. Ich musste lernen, mich realistisch einzuschätzen, Feedback anzunehmen und aus Fehlern zu lernen. Diese Lernbereitschaft war für mich ein zentraler Erfolgsfaktor. Fehler waren nie ein Makel, sondern eine Chance, besser zu werden.

Wie hast du den Schritt zur Führung erlebt?

Der Übergang vom Fachexperten zur Führungskraft war für mich der grösste Entwicklungsschritt. Loslassen, delegieren, Verantwortung abgeben – das musste ich bewusst lernen. Es gab Erwartungen, dass ich weiterhin stark in der Beratung bleibe, aber Führung braucht Raum. Heute sehe ich meine Aufgabe darin, Menschen zu befähigen und Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen sie Verantwortung übernehmen können. Ich muss nicht alles wissen, aber ich muss ermöglichen, dass wir gemeinsam weiterkommen.

Wie würdest du deinen Führungsstil beschreiben?

Offen, direkt und authentisch. Der Mensch steht im Zentrum. Vertrauen und Respekt prägen meine Zusammenarbeit, genauso wie Transparenz in Entscheidungen. Ich suche den Dialog, spreche Konflikte klar an und stehe zu meinen Entscheidungen. Diese Haltung entspricht nicht nur mir, sondern auch der Kultur von Raiffeisen.

Welchen Rat gibst du heutigen Trainees?

Trefft Entscheidungen aus Überzeugung. Freude an der Aufgabe und an den Menschen ist entscheidend. Wer bereit ist, Verantwortung zu übernehmen und kontinuierlich zu lernen, dem öffnen sich viele Türen. Karriere lässt sich nicht erzwingen. Sie entsteht dort, wo Haltung, Einsatz und Menschlichkeit zusammenkommen.

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